herkent u dit
- Acute liquiditeitsproblemen of complexe rendementsproblemen
- Verstoorde verhoudingen tussen de ondernemer en aandeelhouders, banken, financiers, crediteuren en andere stakeholders
- Er moeten beslissingen worden genomen die de toekomst van de onderneming bepalen
- Recovery en crisismanagement is vaak geen competentie van de ondernemer
mijn positie in dit proces
- In opdracht van de klant, met oog voor de belangen van financier en crediteur
- Mede regisseur van het veranderingsproces, hands on!
- projectmatige aanpak met duidelijke doelen en deadlines
mijn aanpak
Stap 1: Quick Scan / Nulmeting
- Bedrijfs- en omgevings analyse
- Financiële analyse incl. liquiditeitsprognose
- Plan van aanpak of herstelplan
Stap 2: Stabiliseren
- Gericht op rust, herstel en continuïteit, gedeeltelijk of volledig normaliseren van relaties
- Objectiveren van de feiten en toetsen van het perspectief
- Klankbordfunctie voor ondernemer
Stap 3: Waardeherstel
- Uitvoering herstelplan i.c.m. herfinanciering
- Interim- en of tandem management inpassen
- Begeleiding bij verkoop bedrijf(sonderdelen) en activa
