herkent u dit
- Managementproblemen na bedrijfsoverdracht (juist in families is niet alles bespreekbaar)
- Géén plannen, concrete doelstellingen en afspraken
- Behoefte aan het mobiliseren van medewerkers
- Naar de mond pratende adviseur zonder praktijkkennis
begeleiding van ondernemers en directeuren
- Maatwerk met een focus op leren en ontwikkelen
- In een vroeg stadium gepast ingrijpen: beperkte kosten
- Lastige en urgente veranderingstrajecten gericht op verbetering van de cash flow en managementvaardigheden
- Praktische en actieve betrokkenheid van begeleider: géén vrijblijvende advisering
- Goede voorbeeld geven: waar nodig wordt het stuur overgenomen
- Combinatie van expertise in interim management, business recovery & leiderschap
