herkent u dit

  • Managementproblemen na bedrijfsoverdracht (juist in families is niet alles bespreekbaar)
  • Géén plannen, concrete doelstellingen en afspraken
  • Behoefte aan het mobiliseren van medewerkers
  • Naar de mond pratende adviseur zonder praktijkkennis

begeleiding van ondernemers en directeuren

  • Maatwerk met een focus op leren en ontwikkelen
  • In een vroeg stadium gepast ingrijpen: beperkte kosten
  • Lastige en urgente veranderingstrajecten gericht op verbetering van de cash flow en managementvaardigheden
  • Praktische en actieve betrokkenheid van begeleider: géén vrijblijvende advisering
  • Goede voorbeeld geven: waar nodig wordt het stuur overgenomen
  • Combinatie van expertise in interim management, business recovery & leiderschap